國機工程集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )
- 分類(lèi)：集團動(dòng)態(tài)
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- 來(lái)源：
- 發(fā)布時(shí)間：2023-07-28
- 訪(fǎng)問(wèn)量：0
【概要描述】
國機工程集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )
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7月25日，國機工程集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )。會(huì )議由國機工程集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方彥水主持。國機集團第四監督辦公室主任宋志明參加會(huì )議。
中機六院、中國聯(lián)合、中工國際、中機建設、中國海航、中設集團等成員企業(yè)的主要領(lǐng)導或主管經(jīng)營(yíng)工作的負責人分別匯報了本企業(yè)上半年的主要經(jīng)營(yíng)和財務(wù)指標完成等情況。
國機工程集團副總經(jīng)理謝克、財務(wù)總監張之亮分別就國機工程集團上半年經(jīng)營(yíng)指標完成、“實(shí)體化”推進(jìn)、業(yè)務(wù)協(xié)同以及財務(wù)運行等情況進(jìn)行了匯報。
中?？偩?、中國自控圍繞各自特色業(yè)務(wù)與能力專(zhuān)長(cháng)等做了專(zhuān)題宣講。
其后，方彥水傳達了國機集團年中工作會(huì )議精神，并對國機工程集團上半年工作進(jìn)行了總結。方彥水指出：總體來(lái)看，國機工程集團有3家成員企業(yè)進(jìn)入國機集團二級企業(yè)利潤總額前5名，壓艙石作用得以進(jìn)一步顯現。方彥水點(diǎn)評了公司上半年在海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、區域經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新等方面的工作成效，同時(shí)也指出了公司面臨的困境和存在的問(wèn)題。
圍繞下半年經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，方彥水作出了六方面的工作部署：
一是全力以赴保“秋收”。
各單位要深入落實(shí)國資委“一增一穩四提升”目標要求，錨定年度指標，確保三季度趕超序時(shí)進(jìn)度，為完成全年目標任務(wù)奠定基礎。
二是做好工程集團戰略宣貫。
各企業(yè)要高度重視工程集團首部戰略規劃的編制工作，統一思想，切實(shí)增強戰略執行力，認真落實(shí)戰略核心任務(wù)。
三是堅定不移構建“雙循環(huán)”發(fā)展格局。
要緊抓“一帶一路”倡議提出10周年這一機遇，復蘇海外市場(chǎng)；此外，要加大國內區域市場(chǎng)的深耕力度，要把握海外工業(yè)化進(jìn)程機遇和協(xié)同力度，加快形成差異化競爭優(yōu)勢以及國機工程集團全價(jià)值鏈的協(xié)同優(yōu)勢。
四是繼續推動(dòng)工程集團實(shí)體化進(jìn)程。
要加強價(jià)值總部建設，繼續推動(dòng)管理平臺建設。要合理規劃內部資源要素的配置，推動(dòng)資質(zhì)整合，積極為成員企業(yè)、業(yè)務(wù)部門(mén)賦能；要積極落實(shí)中國海航整體改革推進(jìn)方案，合力打造“國機水工”特色品牌。
五是筑牢風(fēng)險防控底線(xiàn)。
要堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責任；要全力推進(jìn)合規運營(yíng)管理，充分發(fā)揮內控監督體系“安全網(wǎng)”作用。
六是做好各專(zhuān)項工作。
要切實(shí)推動(dòng)瘦身健體、提質(zhì)增效、兩金管控、降本增效等專(zhuān)項工作，扎實(shí)做好上級巡視迎檢工作。
方彥水要求全體干部員工要堅守初心，保持定力，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更高標準、更大力度抓好各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，持續推動(dòng)國機工程集團高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議最后，國機工程集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王博做了題為“切實(shí)增強核心功能 持續提升核心競爭力 全力推動(dòng)國機工程集團高質(zhì)量運行”的總結講話(huà)。
王博首先對各成員企業(yè)付出的艱辛努力表示感謝。他指出：上半年，國機工程集團經(jīng)營(yíng)工作在國機集團的領(lǐng)導和支持下，實(shí)現了“量的合理增長(cháng)”和“質(zhì)的有效提升”，實(shí)體化進(jìn)程穩步推進(jìn)。下半年，要以深入開(kāi)展主題教育為主線(xiàn)，持續推動(dòng)發(fā)展任務(wù)和改革任務(wù)的切實(shí)落地。
圍繞這條主線(xiàn)，王博強調了五項工作：
一是要抓緊抓實(shí)主題教育，推進(jìn)發(fā)展瓶頸和難點(diǎn)的破解。要認真開(kāi)展主題教育，通過(guò)深入有效的理論學(xué)習、務(wù)實(shí)“接地氣”的調查研究、真抓實(shí)改的整改工作，以及全層級的貫通，將主題教育同國機工程集團日常經(jīng)營(yíng)管理工作、改革發(fā)展任務(wù)緊密結合起來(lái)。
二是要時(shí)刻保持清醒，積極應對內外部環(huán)境變化。目前很多工程承包企業(yè)，特別是以海外工程業(yè)務(wù)為主的企業(yè)都遇到“兩難一低”的問(wèn)題，要習慣在這樣的環(huán)境變化背景下思考問(wèn)題、做出決策，倒逼業(yè)務(wù)模式轉型升級和專(zhuān)業(yè)化能力的提升。
三是要堅定不移，全力打造差異化核心競爭力。要依托國機集團產(chǎn)業(yè)基礎，主動(dòng)向國機集團主業(yè)靠攏，以國機集團雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎為依托，全力打造以一流設計咨詢(xún)?yōu)闋恳?，科技?chuàng )新為支撐，國機集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為基礎的全產(chǎn)業(yè)鏈工程服務(wù)綜合能力；要將工業(yè)工程確定為我們的主導領(lǐng)域，打造差異化競爭能力。
四是要鍛長(cháng)板、補短板，提升六項能力。要圍繞設計咨詢(xún)引領(lǐng)、高端商務(wù)、科技創(chuàng )新、精細化管理、資源整合與應用、合規意識和文化的建設，加快相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的提升和整合，讓國機工程集團切實(shí)形成“聯(lián)合艦隊”集成化作戰能力。
五是要持續深化改革，以制度創(chuàng )新煥發(fā)生機活力。要通過(guò)系統化的制度改革與建設，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng )造導向；通過(guò)自發(fā)到自覺(jué)的有效引導，全面強化內外協(xié)同；要穩妥推動(dòng)一系列改革專(zhuān)項工作落地，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，為可持續發(fā)展夯實(shí)基礎。
王博要求公司全體干部員工要以主題教育為主線(xiàn)，真正將“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的主題教育總要求落在實(shí)處，緊密結合工作實(shí)際，盯緊全年目標任務(wù)，精益卓越、創(chuàng )新實(shí)干，推動(dòng)國機工程集團實(shí)體化走深走實(shí)、再上臺階，全力以赴開(kāi)辟?lài)鴻C工程集團高質(zhì)量、可持續發(fā)展新局面。
國機集團第四監督辦公室、中工國際、中國聯(lián)合、中機建設、中機六院、中國海航、中機國際設計院、中國電工、機勘院、中國中元、北起院、中聯(lián)西北、中機中聯(lián)、哈成套所、中國自控、中?？偩值闹饕撠熗竞桶嘧映蓡T，國機工程集團總部有關(guān)事業(yè)部、職能部門(mén)的主要負責人等以現場(chǎng)及視頻方式參加了此次會(huì )議。
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